书摘：成为乔布斯
《成为乔布斯》
作者：布伦特·施兰德 里克·特策利 175个笔记
我的点评：
◆ 2016/10/15 认为好看
虽然不可能读了这本书就能真的“成为乔布斯”，成为更好的自己却是非常可能的。要成为一个更出色的人，直率，不拐弯抹角比世故或者中庸更有价值，更容易结交到志同道合的朋友。真想给这本书打一百颗星。
前言
◆ 他总是喜欢对别人的生活方式指手画脚，劝了我好几年让我戒烟。
◆ 是如何改变的，在谁的影响下做出了改变，以及他又是如何将心得体会运用到公司的运作中去的。
◆ 他深信自己的工作所创造的价值，也希望身边的好友能够和他一样，深信他们的工作所创造的价值。
第一章 安拉的花园
◆ 对于一个橱柜来说，别人看不到的底面与表面的抛光一样重要；对于一辆雪佛兰汽车来说，别人看不到的刹车片和汽车的油漆一样重要。
◆ 生命常常被比喻成一条奔流不息的河，世间万物、每个个体都处于永恒的变动中。以这样的世界观来看，追求完美也是一个渐进持续的过程，永远都不可能彻底完成。
◆ 他的脾气如果使用得当，会是非常有效的团队激励工具。
第二章 “我不想当商人”
◆ 财务数据是最好的营销工具
◆ 2016/09/30发表想法
任何行业都是如此
原文：出色的财务数据是引起人们关注的最好方式，在电脑行业尤其如此。
◆ 至繁归于至简
第三章 突破与崩塌
◆ 一点就通的老板和怎么讲都讲不明白的老板是不同的。
◆ 你得经过七层管理层才能找到工程师。一家技术公司变成这样是很危险的。
第四章 下一个产品是什么？
◆ 2016/09/30发表想法
这何尝不是一个优点呢
原文：对于无伤大雅的小细节有着令人发指的完美主义倾向
◆ 苹果的成功有赖于对时机的把握以及他人的贡献
◆ 花了很多年才真正学会如何高效地进行排序，如何避免自以为是地认为自己的想法永远是最好的
◆ 如果产品无法实现重大技术突破，公司的存在根本没有意义。
◆ 2016/09/30发表想法
我说：“这是不可避免的。今天仍然如此。”
原文：总是无法按时交付产品，提出的目标不明确而且一直在变
◆ 2016/09/30发表想法
这是一种伟大的能力
原文：能够将不同的观点与技术进行整合，让整体远大于部分之和。
◆ NeXT必须要同时做到这三点。
◆ 集中精力攻克一个产品或想法。
◆ 史蒂夫理解工程师的情感诉求。从本质上来说，工程师的职责就是解决问题，如果能解决那些看似无解的大难题，会让他们激动不已。史蒂夫向他们提出了不可思议的挑战，为他们设立的目标在电脑行业是绝无仅有的，除了史蒂夫，没有任何一个人会如此看重工程师的工作。
◆ 设计的产品必须要达到一定的标准后才能给史蒂夫看。没达到标准前只能给别人看，绝对不能给他看。
第五章 无心插柳
◆ 最好的管理技能就是放手，给予手下的优秀人才足够的空间
◆ 深渊
◆ 2016/10/01发表想法
这部片子棒极了！
原文：深渊
◆ 尽管他不需要史蒂夫对他的短片提出任何建议，但依然会安静地听完老板的看法，然后继续按自己的计划行事。
◆ 随着交往的深入，史蒂夫曾经交往过的几个女孩儿会对他越来越依赖，但劳伦不会，她始终是独立的个体，对他的财富不感兴趣，对他的社会关系也不感兴趣。
◆ 他们俩都认同努力工作的价值，因此劳伦能接受史蒂夫常年加班。
第六章 比尔·盖茨来访
◆ 为个人打造无与伦比的机器
第七章 幸运
◆ 公司严苛的管理制度让他心生不满
◆ 智囊团成员手里并没有实权，但有实权的导演必须要倾听成员的建议，思考他们的建议是否合理。
◆ 史蒂夫从来不是智囊团的一员，卡特穆尔不让他参加讨论，因为他认为史蒂夫的强硬个性会阻碍讨论的进程。
◆ 创造性思维的特点——充满了失败与穷途末路。
◆ 摸索前行时，总有些事情会做错，如果你觉得每件都做得完美无缺，那只是自我欺骗。史蒂夫相信这一点。”
◆ 埃德招人始终坚持一个原则，那就是招聘比自己聪明的人，这一策略显然非常成功。
◆ 必须把自己的尊严和观点分开来看。史蒂夫就是这么做的
第八章 蠢货、混蛋和守护者
◆ 他是为消费者市场而生的，却陷在了企业市场里。
◆ 斯宾德勒保留了斯卡利的“市场驱动”策略，苹果的产品线不断地无序膨胀，为了满足潜在的市场需求，工程师们各自为政，不断地为机器添加各种附加功能。
◆ 2016/10/13发表想法
没有清晰的战略，让市场需求驱动产品开发.....很熟悉的场景是不是？
原文：斯宾德勒保留了斯卡利的“市场驱动”策略，苹果的产品线不断地无序膨胀，为了满足潜在的市场需求，工程师们各自为政，不断地为机器添加各种附加功能。
◆ 微软向公众宣布与苹果达成5年的协议，为麦金塔开发Office软件。他还要求盖茨向公众宣布购买1.5亿美元无投票权的苹果股票，作为支持苹果发展的证明。也就是说，史蒂夫不是让盖茨提供贷款，而是要让比尔用实际行动支持苹果。
第九章 也许他们已经疯了
◆ 公司损失如此巨大，裁员如此严重，还要制作广告，无疑是一次铺张浪费、不可理喻的举动，但史蒂夫坚持要这么做。
◆ 为了出成果可以不惜一切代价。杰伊和史蒂夫一样，在你干活儿时不会指手画脚，也明白失败是难免的。
◆ 在传统的公司制度下，你永远都不知道最后拍板的到底是谁。但与史蒂夫做生意完全不同，就是他和我。别的公司都不是这样运作的，其他CEO不会像史蒂夫那样管得那么细。
◆ 早上，史蒂夫给克劳打电话，要求让平台务必播放德莱福斯的版本。“如果播放了我的版本，”史蒂夫说，“广告就打上了我的烙印。但这个广告不是关于我的，是关于公司的。”一个极端利己、自我的人是不会做出如此选择的。“这就是为什么，”克劳回忆道，“史蒂夫是个真正的天才，而我只是个做广告的。”
◆ 或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。
◆ 文字煽情、感人，描绘的是苹果产品的购买者，而不是机器本身。
◆ 公司给每位员工发了一本50页的纪念册。
◆ 史蒂夫始终把公司的需求放在第一位，无论要付出什么代价。
◆ 核心团队愿意团结在史蒂夫周围，因为知道他会不惜一切代价拯救公司。
◆ 史蒂夫全力以赴，工作比任何人都努力。
◆ 让工程师设计新产品前，他要让工程师了解新产品在苹果公司的整体规划中扮演的角色。他希望每一位员工都能看到清晰的规划，然后劲儿往一处使。
◆ 公司能够生存下去，能够不间断地生产与众不同的产品，并且能够盈利。
◆ 史蒂夫没有刻意去做那些增强团队凝聚力的事，比如请大家吃饭。
◆ 史蒂夫不相信年度评价
◆ 你要那玩意儿有什么用？浪费时间！
◆ 2016/10/14发表想法
是啊，有什么用！
原文：你要那玩意儿有什么用？浪费时间！
◆ 史蒂夫认为在介绍产品和介绍公司方面，没有一个人比得上他。无论在什么环境下，史蒂夫都是一位杰出的表演家，他把大部分采访都看作表演。他拥有出众的即兴思考和演讲能力，总是能抓住每一次机会推销公司。他还十分关注报道的配图、排版和布局，因为他认为良好的视觉效果有助于传递信息。
◆ 2016/10/14发表想法
绝不止缺少良好的视觉。我们的产品欠缺的太多！
原文：史蒂夫认为在介绍产品和介绍公司方面，没有一个人比得上他。无论在什么环境下，史蒂夫都是一位杰出的表演家，他把大部分采访都看作表演。他拥有出众的即兴思考和演讲能力，总是能抓住每一次机会推销公司。他还十分关注报道的配图、排版和布局，因为他认为良好的视觉效果有助于传递信息。
◆ 心理和物质回报必须比例得当，物质回报不能太低，否则别人会想，‘见鬼去吧，我不干了。’”
◆ 成就感是最好的激励方式。
◆ 他对工作的专注程度惊人，也要求核心团队成员和他一样专注。每周一早上9点，他都会召集高管团队在苹果公司一号楼的会议室里开会，高管必须出席。他会亲自制定会议议程发给参会人员，然后挨个询问每位高管的工作进度和情况。
◆ 他们过去的成就让他们有机会坐到这间会议室里，但史蒂夫并不在意过去的成就。
◆ 接下来我们要怎样推进工作？
◆ 你说话之所以拐弯抹角，是因为你不想让别人觉得你是混蛋。这就是虚荣。
◆ 2016/10/14发表想法
就是这样
原文：你说话之所以拐弯抹角，是因为你不想让别人觉得你是混蛋。这就是虚荣。
◆ 招来的员工必须在某个方面比你强，而且得让他们知道，当你做错事的时候，他们必须坦诚相告。
◆ 苹果的核心团队知道史蒂夫尖刻的批评并非针对个人
◆ 如果史蒂夫把团队中的某个人拎出来，对他说，‘你干的活儿就像一坨屎，你就是个白痴’，团队的其他成员会商量要不要炒掉这个人；如果他们觉得这个人还不错，就会去跟史蒂夫说，‘拜托，你不太可能再招到像他一样优秀的员工了，你得去向他道歉。’史蒂夫真的会去道歉，当然他的脾气依然异常火爆。”
◆ 团队成员会定期开会讨论如何让史蒂夫批准他们心目中的最佳方案
◆ 2016/10/14发表想法
这法子不错，很有用。
原文：团队成员会定期开会讨论如何让史蒂夫批准他们心目中的最佳方案
◆ 创建公司唯一的目的就是为了打造产品，创建公司只不过是手段，只有建起一家强大的公司，招揽优秀的人才，营造合适的企业文化，才有可能打造出伟大的产品。
◆ 他是“可持续设计”理念的先驱之一，反对计划报废（为增加销量，故意制造不耐用商品，使其很快损坏或过时）的做法。
◆ 1． 创新 2． 实用 3． 美学价值 4． 易于理解 5． 不突兀 6． 诚实 7． 历久弥新 8． 注重细节 9． 保护环境 10． 大道至简
◆ 从我第一次见他到他去世，他的关注点从未改变：产品。我们坚信，如果能打造出好的产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们一定会掏钱买，我们就能赚钱。”
◆ iMac总重38磅（约17公斤），用户不太可能把它当成笔记本随意搬动。但机器的把手、外形和半透明的蓝色外壳却让iMac看上去很有吸引力。
◆ 他时不时也会召集职位最高的前100位员工开会
◆ 微软主要依靠长达500页的技术规格文档（文档列出了软件开发者必须达到的每一个要求），苹果也有技术规格，但史蒂夫从来不看，他只看最终的成品。
◆ 2016/10/14发表想法
hf是个微软风格的人。而我不是。这可能是我们冲突频频的根本原因。
原文：微软主要依靠长达500页的技术规格文档（文档列出了软件开发者必须达到的每一个要求），苹果也有技术规格，但史蒂夫从来不看，他只看最终的成品。
第十章 跟着直觉走
◆ 果的员工向来鄙视微软，他们认为微软只会给消费者提供一些丑陋的半成品。
◆ 2016/10/14发表想法
某种程度上说，这也是我们产品的的现状。
原文：果的员工向来鄙视微软，他们认为微软只会给消费者提供一些丑陋的半成品。
◆ 苹果的设计品位向来是其他电脑生产商无法企及的，只要比较一下iMac和普通的个人计算机就知道了
◆ 对于什么是可以接受的设计，微软和苹果的标准完全不同，更不用说杰出的设计了。
◆ 消费者并不认为视频剪辑软件是非买不可的。
◆ 对工作的热忱与执着免不了会牺牲部分个人时间。
◆ 任何透露公司信息或计划的人一旦被发现立刻开除
◆ 在意好想法来自哪里呢？如果你时刻关注的话，一定会发现好想法。
第十一章 做到最好
◆ 把运算工具交到普通人手中，给他们的生活和工作提供便利
◆ 如果你深入思考的话，’史蒂夫会说，‘就会得出那个必然的答案。
第十二章 两个决定
◆ 史蒂夫不喜欢把前瞻性的研究职责放到某一个独立的部门，因为这样一来，研究和产品开发就脱节了。
◆ 公司的每个角落都充满了可能性。
◆ 2016/10/14发表想法
好喜欢这种氛围，一定要把自己现在的公司打磨出这种氛围。
原文：公司的每个角落都充满了可能性。
◆ 不同部门各自为政打造的产品通常只有一个结局：失败。
◆ 我不确定是否能说服消费者，让他们认可平板电脑的真正价值。但我确定能说服他们买一部更好的手机。
第十三章 斯坦福
◆ 展望未来时，你不可能预知这些片段将如何串联起来，只有在回顾往事时才会明白其中的关联。因此你必须相信这些点点滴滴在未来总会以某种方式串联在一起。你必须要相信某些东西，比如勇气、命运、生命、因缘，等等，因为只有相信生命中的点滴定会在未来相串联，你才会拥有听从自己内心的勇气，即使你的内心将引导你离开熟悉的寻常之路。这将让你变得与众不同。
◆ 被苹果解雇是我这辈子所经历的最棒的事情。
◆ 良药苦口，但病人需要良药。
◆ 工作将会占据生活中很大一部分时间，只有相信自己所从事的工作是伟大的，你才能怡然自得，而工作是否有意义的唯一标准就是热爱。如果你现在还没有找到你的所爱，请继续寻找，不要停下脚步。在你找到它的时候，你的内心会告诉你。就如同任何真诚的关系，岁月的流逝只会让它变得越来越好。所以努力寻找，不要停下脚步！
◆ 没有人愿意死，即使人们想上天堂，也不会为了去那里而选择死亡。但死亡是我们每个人共同的终点，没有人能够逃脱。本来也应该如此，因为死亡是生命中最好的一个发明。它是生命轮换的代理人，将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的，但是在不久的将来，你们终将会变成旧的，然后离开人生的舞台。
◆ 时间有限，别浪费在重复其他人的生活上。
◆ 关键是幸运女神垂青你的时候，你如何打好手里的牌。不到万不得已，不能离开牌局。
◆ 保持呼吸，永不放弃，因为你不知道海浪明天会带来什么。
◆ 必须相信这些点点滴滴在未来总会以某种方式串联在一起。
◆ 史蒂夫一直坚信自己有能力比手下员工更加出色地完成任何事情。
◆ 产品的灵感往往来自于不可思议的地方。
◆ 2016/10/15发表想法
这很自大，人在某个阶段就是会膨胀。
原文：史蒂夫一直坚信自己有能力比手下员工更加出色地完成任何事情。
◆ 史蒂夫越来越习惯于顺其自然，相信点点滴滴总会在事后以某种方式串联起来，而不是在事前去强求事物之间的关联。
◆ 工作是否有意义的唯一标准就是热爱。
◆ 打造iPhone的决定并不是民意测试或市场调研的结果
◆ 每当我不确定下一步要做什么时，就会想到这本杂志。
◆ 即使这一理想在别人看来非常可笑，他也希望在毕业生即将踏上新的征程时，给予他们灵巧的工具和伟大的想法。
◆ 由灵巧工具和伟大想法所支撑的理想主义
◆ 2016/10/15发表想法
遗憾的是很多很多的人根本没有理想
原文：即使这一理想在别人看来非常可笑，他也希望在毕业生即将踏上新的征程时，给予他们灵巧的工具和伟大的想法。
第十四章 皮克斯的避风港
◆ 史蒂夫一次又一次提醒我关注某个细节，然后兴致勃勃地向我解释为了这个细节所做的努力。
◆ 经意的相遇和聊天能碰撞出火花。
◆ 一个足够容纳所有员工的中庭，也希望员工能经常走出自己的办公室，去中庭活动，与其他员工交流。
◆ 我们讲故事、塑造各种人物，应该更加温暖。
◆ 2016/10/15发表想法
然而我们技术人员也渴望温暖的办公环境
原文：我们讲故事、塑造各种人物，应该更加温暖。
◆ 一到西四，东一到东四
◆ 2016/10/15发表想法
莫名想笑。没有在北京生活过的人或许不知道笑点在哪
原文：一到西四，东一到东四
◆ 建造大楼所花的时间和预算与一部电影差不多
◆ 2016/10/15发表想法
也就是上亿美金喽
原文：建造大楼所花的时间和预算与一部电影差不多
◆ ‘一针见血’就是史蒂夫最大的价值，他从不会指示团队要怎么做，他只会告诉他们自己的想法。
◆ 一对一的辅导是史蒂夫慢慢才学会的方法。
◆ 这还不算最疯狂的想法，不管怎么样，我喜欢疯狂的想法。让我想想吧！
◆ 2016/10/15发表想法
当然应该卖给迪士尼，早就想卖给迪士尼。然而什么时候卖非常重要。
原文：这还不算最疯狂的想法，不管怎么样，我喜欢疯狂的想法。让我想想吧！
◆ 谈判刚开始，伊戈尔就把底牌摊在了桌上。
◆ 2016/10/15发表想法
这样并没有什么不好。要么成，要么不成，节省时间。
原文：谈判刚开始，伊戈尔就把底牌摊在了桌上。
◆ 如果你们不同意，我们就不签这个协议。
◆ 2016/10/15发表想法
喜欢这么直白的领导
原文：如果你们不同意，我们就不签这个协议。
◆ 迪士尼跟皮克斯根本不在一个数量级。皮克斯的创意与员工的才华毋庸置疑，我们必须要签这个收购协议
◆ 2016/10/15发表想法
多好的领导，多好的团队
原文：伊戈尔同意迪士尼永远不改变或取消由拉塞特制定的75条企业文化标准，包括餐厅将继续供应压缩干粮、每年举办纸飞机比赛、员工汽车展示、动画师能够随意装饰自己的办公室等。
◆ 将皮克斯卖给迪士尼是一大胜利。史蒂夫给拉塞特和卡特穆尔找到了庇护，让他们能继续以自己喜欢的方式运作公司，甚至还有机会去复兴世界上最优秀的动画工作室——迪士尼。
◆ ‘你们觉得如何？如果你们不想签协议，我立刻让他们走人。’我们都说没问题，史蒂夫却哭了。我们互相拥抱了很久，他很爱这家公司。”
第十五章 整机
◆ 史蒂夫提出的所有条件都得到了满足，有些条件其实有点过分。
◆ 在iPhone用户的合同期内，每月产生的数据流量费要分给苹果10%。运营商以前从不与手机生产商分润，这是破天荒第一次。
◆ 2016/10/15发表想法
牛！
原文：在iPhone用户的合同期内，每月产生的数据流量费要分给苹果10%。运营商以前从不与手机生产商分润，这是破天荒第一次。
◆ 将无关紧要的事都排除在外，只做自己在意的事。
◆ 家庭很重要，少数几位朋友很重要，工作很重要，其他都无关紧要。
◆ 他提炼、阐释某个观点的水准比任何人都高。
◆ 2016/10/15发表想法
这种能力非常可贵，幸运的是我也拥有一些。
原文：他提炼、阐释某个观点的水准比任何人都高。
◆ 每个产品都免不了有缺陷，这就意味着下一代产品不是可以更好，而是必须更好。
◆ 2016/10/15发表想法
必须更好！不是进两步退一步，而是一直前进前进前进。
原文：每个产品都免不了有缺陷，这就意味着下一代产品不是可以更好，而是必须更好。
◆ 成功与否主要看我们是否对自己设计、打造的产品感到自豪。
◆ 2016/10/15发表想法
当然有理由自豪
原文：成功与否主要看我们是否对自己设计、打造的产品感到自豪。
◆ 只要有足够多的选择，消费者的确能够分辨哪种产品质量更好、更有价值。
◆ 2016/10/15发表想法
从这一点讲，那些薪水很低但仍然坚持购买苹果设备的人，其内在品质高于常人。所以，不要小看年轻人。
原文：只要有足够多的选择，消费者的确能够分辨哪种产品质量更好、更有价值。
◆ 美是一个概念，具有象征意义，也可以证明人类在过去15年所取得的成就。美代表了进步，即使是螺丝钉上用机械加工的表面也代表了一种美。我们俩都是这么想的，因此可以相处融洽。如果我只是为电子设备设计外形，就不可能与他建立如此紧密的关系。
◆ 2016/10/15发表想法
安德森看的很清楚
原文：麦金塔、iPhone和iPad其实是把Unix超级计算机装进了一个适合消费者使用的外壳里，这才是苹果的成就，却没有人讨论，因为大家都把目光放在了设计上。
第十六章 盲点、怨恨与咄咄逼人
◆ 史蒂夫无法容忍核心团队成员偷懒、享有特权或野心过大，他经常将某些成员放到对立的位置上，以判断谁的想法比较好。
◆ 他以要求自己的高标准来要求团队成员，对团队成员的评价一向客观冷静。
◆ 把软件与硬件整合在一起，打造一台完美的整机，并且完全掌控整个产品，给消费者提供点对点的服务，苹果的管理方式非常适合这个目标的实现。
◆ 缺乏控制和制衡机制
第十七章 “告诉他们我就是个混蛋”
◆ 你的书应该围绕个人电脑来展开，找4个人就够了，我、比尔、安迪（葛洛夫）和迈克尔（戴尔），我们几个能深入交谈，主题更加明确。我们知道彼此的优点和弱点，交流时会更坦诚，让你的故事更好看。”
◆ 小团队比大团队效率更高，能完成更多工作，他也相信选择对的人比随便找个人将就要好一百倍。
◆ “如果这生意能赚钱，”史蒂夫说，“为什么要把你自己的品牌交给别人使用呢？”于是迪士尼自己造了两艘游轮。
◆ “他没有重新设计我们的店铺，”伊戈尔说，“也没有插手店铺的事，但他腾出一整天时间，帮我们想出了店铺的主题：这将是你孩子一天中最美好的二三十分钟。”
◆ 2016/10/15发表想法
乔布斯真是一个文案天才。这个才能的习得与他无时不刻关注用户体验的习惯密不可分。
原文：“他没有重新设计我们的店铺，”伊戈尔说，“也没有插手店铺的事，但他腾出一整天时间，帮我们想出了店铺的主题：这将是你孩子一天中最美好的二三十分钟。”
◆ 史蒂夫非常在意事情的缘由
◆ 2016/10/15发表想法
对啊。为什么要做这件事？这件事能解决用户什么问题？
原文：史蒂夫非常在意事情的缘由
◆ 不仅仅是为苹果工作，而是真正热爱，真正理解苹果的内涵和价值观。他不会把价值观贴在墙上，或是做成海报，但他希望员工能够铭记于心，能够为一个宏大的目标而奋斗。
◆ 更快、更薄、更轻——这些都是好事。但当科技摆脱了传统模式，一切都变得更加愉悦，甚至具有魔力。唯有如此，你才能向前跃进，拥有这样的产品。
◆ 如果要选一位对个人电脑产业影响最大的人物，大家应该都会选史蒂夫，这是公平的。
◆ 2016/10/15发表想法
出自盖茨之口的这句话，让我对盖茨的印象更上层楼。
原文：如果要选一位对个人电脑产业影响最大的人物，大家应该都会选史蒂夫，这是公平的。
◆ 他能看到尚不存在，但应该或必须存在的事物。
◆ 他就坐在那里和她聊了半个小时马，与其他人一句话也没说。
◆ 2016/10/15发表想法
盖茨还是挺可爱的
原文：他就坐在那里和她聊了半个小时马，与其他人一句话也没说。
◆ 有些技术领袖认为，如果消费者不会使用某些设备，那是因为消费者太笨，但在史蒂夫看来，这些领袖过于傲慢，他说，‘如果消费者不会使用那些设备，是因为我们太笨。’”
◆ 2016/10/15发表想法
说得真好。我们确实经常那么傲慢的对待用户。
原文：有些技术领袖认为，如果消费者不会使用某些设备，那是因为消费者太笨，但在史蒂夫看来，这些领袖过于傲慢，他说，‘如果消费者不会使用那些设备，是因为我们太笨。’”
◆ 他比任何人都清楚，尽管创新的想法最终会产生无穷的力量，但是在形成之初却非常脆弱，很容易就会错失。他非常在意美与纯洁。
参考书目
◆ “我当然考虑过离开苹果跟着史蒂夫单干风险很大，”列文说，“但我担心如果不去NeXT，我可能会一直懊恼：‘早知道应该入伙的。’”
◆ “我之所以喜欢给史蒂夫工作，”库埃说，“是因为我们可以一次又一次完成看似无法完成的事。”
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